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He creado una gamificación y quiero depurarla ¿Podrías hacerlo tu?
¡Claro! Estaría encantado de ayudarte a depurar tu gamificación. Cuéntame más sobre el proyecto. ¿Qué elementos incluye? ¿Qué partes consideras que necesitan ajustes o mejoras? 😊
Cuanta más información me des, mejor podré asistirte. ¡Vamos a darle vida a esa gamificación! 🚀
Te adjunto las reglas del juego y me indicas en que puedo mejorarlo
¡Perfecto! Por favor, adjunta las reglas del juego y le echaré un vistazo para ayudarte a mejorarlas. Estoy listo para analizar y brindarte recomendaciones detalladas. 🚀
Cuando estés listo, sube el archivo o copia el contenido aquí. ¡Vamos a ello! 🎮💡
Gracias por compartir las reglas del juego. Aquí van algunas observaciones y sugerencias para mejorar y depurar tu gamificación:
Introducción
La cita de H.G. Wells es un buen toque. Considera resaltar la transición entre la narrativa y las reglas del juego para hacerlo más fluido. Elementos del juego
現場 (Gemba) Parcelas
Asegúrate de que los colores de las parcelas estén claramente diferenciados y sean visibles en diferentes condiciones de luz.
Indica si la disposición de las parcelas afecta la estrategia del juego.
製品 (Seihin) Ingenios
Definir más claramente cómo se consiguen las piezas de cada ingenio podría ser útil.
¿Hay limitaciones en el número de ingenios que se pueden construir?
輸送 (Yusō) Logística y Transporte
Considera añadir reglas sobre cómo se manejan las interrupciones en la logística (p. ej., una vía dañada).
改善 (Kaizen) Mejora de Equipamiento
Explora la posibilidad de más tipos de mejoras que los jugadores puedan obtener a lo largo del juego para aumentar la variedad de estrategias.
自主権 (Jishuken) Equipo de Producción
Puede ser interesante añadir un componente de "mantenimiento" para estos equipos, introduciendo un nuevo nivel de gestión.
看板 (Kanban) Tablero y Tarjetas
Asegúrate de que los jugadores entiendan claramente cómo interactúan con el Kanban y las tarjetas. Una ilustración podría ser útil.
Preparación
Incluir un diagrama o una imagen de la configuración inicial ayudaría a evitar confusiones.
Clarifica si hay algún orden específico para la distribución inicial de los componentes.
Pirámide Organizacional
Considera añadir ejemplos concretos de decisiones estratégicas, tácticas y operativas para ayudar a los jugadores a entender mejor estos niveles. Objetivo
Puede ser útil dar ejemplos de objetivos parciales y cómo contribuyen al objetivo final.
Aclarar la mecánica de cómo se suman los puntos del balance de cuenta.
Plan
Desarrolla más el ciclo de Deming con ejemplos específicos de cómo se aplicaría a las acciones del juego.
Ejecución
Detalla cómo se determina el orden de los jugadores y cómo se resuelven los empates.
Acciones
Podrías añadir más acciones disponibles para los jugadores, como intercambiar piezas con otros jugadores. Clarifica las restricciones sobre la colocación de parcelas y la construcción de talleres.
Opciones
Desarrolla más cada opción con ejemplos de cómo pueden beneficiar a los jugadores. Podrías considerar añadir algunas cartas de evento aleatorio que puedan influir en las opciones disponibles.
Desarrollo
Añadir algunos consejos estratégicos para los primeros turnos podría ser útil para los nuevos jugadores. Considera proporcionar más detalles sobre cómo utilizar la palanca de mando y el letrero del auditor de manera efectiva. Espero que estas sugerencias te sean útiles para depurar y mejorar tu gamificación. ¡Tu juego suena realmente interesante y con mucho potencial! 🚀🎮 Si necesitas más ayuda o tienes alguna pregunta específica, estaré encantado de asistirte.
¿Cómo podría integrar la figura de mantenimiento en el desarrollo del juego?
Integrar la figura de mantenimiento puede añadir una capa interesante de estrategia y gestión de recursos a tu juego. Aquí tienes algunas ideas sobre cómo hacerlo:
Pues a ello me he puesto...
La sugerencia de la figura de mantenimiento me parece extraordinaria, he diseñado la pieza para imprimirla en 3D, ya esta subida a Printables, ahora estoy elaborando un kanban y pensando en algunas mecánicas para gestionar un TPM (Mantenimiento Productivo Total)
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